A.生产要素
B.原材料、半成品、制成品
C.物料运行程序
D.B和C
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A.两端商流,中间物流
B.两端物流,中间商流
C.商流与物流同时发生
C.商流与物流分离
A.物品的流向
B.物流的对象
C.物流运作方式
D.物流价值作用
前身为江山化工厂的东大集团,建厂50年来,物料运输一直由公司车队承担。车队26名员工,18辆大货车,加上一个修理厂,运转费用不菲,效率却不高。司机上班拖拖拉拉,偷工怠工现象严重,有时为了私自揽活延长运输时间,使原材料不能及时入库,给企业带来不少负面影响。办法想了不少,成效却是寥寥。
公司决定向内部招标拍卖,18辆车卖掉了12辆;收回75万元,14名司机中标,其余车辆报废,人员分流。被拍卖车辆的驾驶人员承担了公司运输任务,运价先是与公司以前平均运价持平;过渡2个月后降低0.02元,与市场价持平;紧接着又比市场价降低0.03元。车成了自己的,每辆车运行里程比拍卖前多出2倍。半年的时间公司就节约了运输费用184万元。此外工资、车辆维修费等一概不用公司负担,合计节约费用354万元。
当被拍卖车辆逐渐进入报废期时,公司开始将运输推向社会,先是面向社会公开竞价招标,年节约运费390万元;然后又对运量相对集中的几条线路公开招标买断,吨公里运价由0.44元降到0.2元,前后节支1431万元。
A、企业物流合理化,可以提高企业核心竞争力
B、企业物流社会化,可以为企业带来经济效益
C、企业物流社会化是社会物流服务水平的提高前提
D、企业物流社会化可以促进社会运输业的发展
A流成本管理是提高物流效率的基础
B.流管理已经越来越注重整个物流过程的整合
C.户服务的最终目的就是要满足客户的各种需求
D.高效的物流系统往往是体现企业竞争力的重要因素
A.金融服务
B.货代服务
C.基本服务
D.增值服务
A.零售商业系统的销售记账和物料搬运跟踪
B.超级市场和零售店的销售收款
C.仓库系统的出入库记录
D.物流中心的物料与账务处理
A.MRP
B.OEM
C.ERP
D.QR
A.分销渠道多样化
B.信息技术商业化
C.A和B
D.集装技术与计算机技术的结合
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