《项目组合管理标准（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组（）。  

变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。

项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。

评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。

变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。  

变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。

变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。

变革管理属于项目管理学科的第四代，是继学科第一代传统项目管理、第二代项目集管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理技术和方法。

为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（）。

项目集中的规划变革实践包括（）。