A.技术和方法
B.理论和程序
C.创新和前沿
D.未来和方向
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A.技术和方法
B.理论和程序
C.创新和前沿
D.未来和方向
A.舒适创新
B.拿公司赌博
C.照旧营业
A.定义过程组
B.控制范围
C.协调过程组以及授权
D.优化项目组合
E.控制过程组
A.启动变革
B.规划变革
C.实施变革
D.管理变革过渡
A.舒适创新
B.拿公司赌博
C.照旧营业
D.提升能力
A.OPM
B.PMP
C.ISO
A.发起人
B.领导者
C.协调治理委员会
D.接收者的代表(通常是整合者)
最新试题
组织级项目管理是一种战略执行框架,它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践,不断地以可预见的方式实现组织战略,从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。
变革紧迫性与变革准备度评估均低的是()。
评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度,包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。
在变革启动阶段,就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。
在完整的变革生命周期不同时期中,因为涉及不同干系人,各个()学科(项目组合、项目集和项目管理)之间的努力水平是有差异的。
项目组合中的组织与战略变革均大的是()。
在项目集形成阶段,应与()合作,来确定变革的步调,以便动员干系人,从而有利于保持变革的效果。
为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理,组织可能需要()。
《项目组合管理标准(第3版)》定义了三大项目组合管理过程组()。
有效变革管理过程是一系列并行的子过程集合,其中包括各种需要有序(但并非按先后顺序)开展的活动,其中确立对变革的需求,明确为实现持续增长和保持竞争优势所取得的业绩属于()。