从经济学的供给需求图上看，产品差异化成功，就是通过创造更高产品性价比，在一个细分市场激发出需求，获取垄断利润。（）

转型进入相关的细分市场，产品的属性必须改变，包含消除某些既有属性、减小某些既有属性、创造某些新属性、提升某些既有属性。（）

某城市的一个小餐厅的装修与店内气氛比附近其他家餐厅的差不多，但是烹调的餐食更好吃，则该餐厅产品有价值的属性差异程度大。（）

创业机会存在于微观产业环境中，是由改变形成的、竞争者不积极利用的、能使产品差异化成功的、存在市场需求的一个有利的情景结构，称为创业机会结构，也是一个产业结构洞。（）

企业财务条件限制了其可行战略的范围。（）

企业环境中因素的改变会对企业产生机会或威胁，若企业领先回应改变，则此改变成为企业的机会；若企业忽视与落后回应改变，则此改变成为企业的威胁。（）

创业机会是狭义的机会，是创业者有产业知识和能力可以利用的，同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的，有互补厂商可以合作利用的机会。（）

小企业的竞争策略要利用市场中未被竞争者满足的空隙或缺口。（）

创业过程可以划分出不同阶段，它们是新企业诞生的组织生命周期阶段。（）

企业里的独家技术，独门秘方，独特商业模式，独家产品知识都属于创新异质知识。（）