A、了解企业生产状况
B、制定价格
C、制定节约成本的方案
D、掌握企业资金动态
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你可能感兴趣的试题
A、生产的目标
B、价格优势
C、企业需求
D、质量优势
A、流通周转
B、现金消费
C、账目匹配
D、预防风险
A、资金取向
B、价值创造
C、自我实现
D、资源驱动
A、能否被顾客接受
B、能否创造价值
C、能否被人周知
D、能否推广
A、社会责任
B、公益责任
C、个人责任
D、民事责任
A、团队利益
B、团队优势
C、团队合作
D、团队结构
A、目标和资源
B、空间和目标
C、能力和目标
D、资源和空间
A、是否和本团队有一致的目标
B、是否有协作精神
C、是否有创新意识
D、成员的心理特征
A、项目
B、创意
C、资源
D、团队
A、勇气
B、能力
C、际遇
D、技术
最新试题
当一个策略方案执行了以后,发现环境的改变不如原先假设的,朝向不利于我们的方向,此时要坚持原来的策略方向继续执行下去,一直到成功。()
在产业生命周期的萌芽浮现期和成长早期技术发展的空间大,成长空间大。()
当小企业的优势不高时,应采聚焦策略,将企业范围聚焦到一个细分市场发展竞争优势。()
影响创业机会发现的因素包含:先前的产业知识、关系网络、创造性、旅行观察等。()
从经济学的供给需求图上看,产品差异化成功,就是通过创造更高产品性价比,在一个细分市场激发出需求,获取垄断利润。()
创业要成功,就要完全地创新,不能模仿复制过去的做法。()
自主技术创新可以建立和保持竞争优势,破解关键技术受制于人的难题。()
转型进入相关的细分市场,产品的属性必须改变,包含消除某些既有属性、减小某些既有属性、创造某些新属性、提升某些既有属性。()
随着新企业作业量与人员数量增加,要进行组织结构的水平和垂直分化,包含职能分工与增加组织层级。()
企业财务条件限制了其可行战略的范围。()