A.编制项目建议书
B.编制可行性研究报告
C.编制设计任务书
D.设计施工图
E.项目立项
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A.在整个寿命周期内负责总体控制和管理
B.负责开发管理、项目管理和设施管理之间的界面管理
C.协调不同的管理过程
D.负责有关该工程的信息管理
E.给予开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理工作指令,并指导其工作
A.确保工程建设的安全
B.提高工程质量
C.有利于投资(成本)控制
D.有利于进度的控制
E.确保工程使用安全
A.BT模式已成为筹集建设资金、项目融资的新模式,畅通投资者资金渠道、减轻政府的财政压力
B.健全了非经营性的公共设施,建立和谐稳定的投资氛围
C.转移和降低投资风险
D.提高项目的建设质量和效率
E.多方共同承担风险,优化资源配置
A.合同管理周期性长
B.合同管理与效益、风险密切相关
C.合同变更频繁
D.合同管理缺乏专业性人才,无正规的合同管理机构
E.合同管理的全面性、复杂性
A.制衡各方的利益
B.为工程决策提供智力支持
C.可以从公众及其他渠道获得技术经验
D.可以充分调动公众的热情及积极性
E.建立有效的监督约束机制,减少腐败
A.全寿命周期的集成化管理
B.社会公众的全员参与
C.EPC承包方式的兴起
D.设计招标施工承包方式
E.DB承包方式的兴起
A.拟定BT模式投资建设合同
B.编制招标文件
C.资格预审
D.确定中标人
E.投标人编制投标文件
A.编制设计任务书
B.初步设计
C.技术设计
D.施工图设计
E.以上都是
A.可以提前满足社会和公众对基础设施的需求
B.促进了政府职能的转变,提升了项目运作的效率、提高了项目质量
C.有助于政府防范融资风险
D.推动市场信用体系的建立
E.促进了资源的优化配置,减轻了地方政府所受的财政资金压力
A.加强了建设工程所有信息的联系
B.实现了建设项目施工阶段的“模拟施工”和“4D施工”
C.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题
D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”
E.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题
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