A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值

A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润
B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商
C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用
D.以上三项都不正确

A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作
B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中
C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购
D.以上三项都不正确

A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统
B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理
C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理
D.以上都正

A.工程信息的获取、存储、存档、处理和交流要方便与及时
B.信息的无障碍交流
C.打破“信息孤岛”现象
D.对工程信息的正确性、及时性、正对性提出了更高的要求
E.建立智慧型的学习型组织

A.可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本
B.是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施
C.是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径
D.能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化
E.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

A.安全投入意识不强
B.安全管理的责任与义务不明确
C.业主安全文化建设薄弱
D.违法处罚不能落实到实处
E.参与施工安全管理的程度不深

A.编制项目建议书
B.编制可行性研究报告
C.编制设计任务书
D.设计施工图
E.项目立项

A.在整个寿命周期内负责总体控制和管理
B.负责开发管理、项目管理和设施管理之间的界面管理
C.协调不同的管理过程
D.负责有关该工程的信息管理
E.给予开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理工作指令，并指导其工作

A.确保工程建设的安全
B.提高工程质量
C.有利于投资（成本）控制
D.有利于进度的控制
E.确保工程使用安全