A.项目合同文件
B.建设地区基础资料
C.组织的管理制度
D.有关的标准、规范和法律E.项目管理规划大纲

A.安全整改检查
B.定期安全检查
C.日常巡回安全检查
D.班组自检、互检、交接检查
E.事故后检查

A.对分包工程进行施工、保修
B.向承包人提供详细施工组织设计
C.向监理方提交季度、月度进度报告
D.负责未交付的已完分包工程的成品保护工作E.向业主按月提交工程款结算报告

A.头脑风暴法
B.安全检查表法
C.现场法
D.德尔菲法
E.模拟分析法

A.文件控制程序
B.生产过程管理程序
C.纠正措施控制程序
D.监督过程管理程序
E.服务过程管理程序

A.深基坑
B.特种作业
C.高大模扳工程
D.特殊结构工程
E.地下暗挖工程

A.估计工程量误差
B.设计变更导致工程量发生变化
C.设计变更导致工程条件发生变化
D.通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度
E.政府政策变化影响到合同价款

A.真实性
B.及时性
C.全面性
D.有效性
E.可靠性

A.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬施工进度计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性和指导性的施工进度计划