A.在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变
B.与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部
C.建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代
D.总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系

A.改善环境、组建团队以及避免浪费资源
B.促进公众对于项目的更好理解
C.通过早期的公众介入以避免冲突
D.构建信任及能力

A.组织结构越扁平，越不利于实现项目信息资源的共享，促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流
B.组织结构是实现信息化管理的杠杆力量，终极的组织结构应当是持续适应环境并能够不断自我改进的，因此开发一种具有学习和发展能力的智慧性组织是组织结构创新永远的目标
C.信息的传递和利用是没有边界的，因此淡化组织边界对实行信息化管理的建设项目十分重要
D.建设项目质量目标的信息化管理，借助信息化系统，从试验检测、现场质量检验、质量检验评定三个方面进行管理

A.在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划
B.工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算
C.工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算
D.工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划

A.在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划
B.工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算
C.工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算
D.工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划

A.信息孤岛现象普遍，建设工程项目涉及城市规划、建筑、结构、给排水等许多专业，使用
多种软件，但各软件分别开发、自成系统，系统之间也较少有交集
B.因工程项目的多阶段性、建造过程的分离性等，导致各阶段缺乏有效的沟通，信息船体呈现出一种由上至下的衰减趋势，造成信息传递过程中的漏斗效应
C.实行项目信息化管理，能够有效地规范项目建设过程中的管理活动，使管理透明化、规范化
D.近外层关系不存在合同关系，处理没有定式、协调起来更加的困难，应按有关法律、法规、相应办事程序以及社会公德等公共关系准则处理，最好由专人负责协调以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果

A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前
B.改善利益相关者之间的关系
C.改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利
D.提高决策过程的透明性、可信性与合理性

A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是罪完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调
B.EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化
C.EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力
D.以上说法全部错误

A.国防基础设施、对城市交通影响重大的跨江大桥
B.城市公共绿地、休闲设施
C.纯经营性项目
D.以上都是

A.政府职能的转变
B.财政负担的减轻
C.应用范围广泛
D.其他