A.增加决策过程的透明性、可信性
B.提高项目实施效率
C.改善项目管理环境
D.提升项目决策质量
E.应用公众的热情及积极性

A.加强各专业的协调，避免信息传递过程漏斗效应的出现B.防止信息孤岛现象的出现
C.提高组织运行效率
D.加强协作，最大限度减少冲突
E.促进个人目标与组织目标相一致

A.管理目标的全面
B.参与人员的全面性
C.管理过程的全面性
D.管理内容的全面性
E.以上都不是

A.编制设计任务书
B.初步设计
C.技术设计
D.施工图设计
E.以上都是

A.安全管理监管不足
B.建筑业从业人员安全意识薄弱
C.安全奖惩考核制度不完善
D.安全管理配备资源不足
E.分包制度的不完善导致管理不善

A.可以提前满足社会和公众对基础设施的需求
B.促进了政府职能的转变，提升了项目运作的效率、提高了项目质量
C.有助于政府防范融资风险
D.推动市场信用体系的建立
E.促进了资源的优化配置，减轻了地方政府所受的财政资金压力

A.可以满足政府对项目关键环节的控制
B.投资回报率和回报方式明确，有利于减少建设单位和承包单位间的纠纷
C.可以提前满足社会和公众对基础设施的需要
D.以政府信用为基础，采取多种融资方式，提高融资能力
E.有利于转移和降低投资风险

A.加强了建设工程所有信息的联系
B.实现了建设项目施工阶段的“模拟施工”和“4D施工”
C.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题
D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”
E.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题

A.改善利益相关者之间的关系
B.促使决策者重新思考获得最优方案的制约因素
C.可以获得当地知识及经验，弥补专家思考的不足
D.减少或避免各利益群体之间的冲突
E.可以准确预料公众的期望及态度，从而有针对性的做出反应

A.招标阶段安全要素控制不足
B.合同文本缺乏完善的安全条款
C.违法处罚不能落到实处
D.安全研究与投入不足
E.安全管理的责任与义务不明确