从长期来看，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力。

只有当企业的生产经营达到一定的规模时，自营物流才具有效率。

供应链管理模式下，专用性资产固化的风险较高。

顺序化生产的产品生产周期较短。

对于创新性产品而言，销售物流优化的重点是提高物流速度。

纵向一体化缺乏对市场的快速响应能力。

企业可以凭借核心竞争力拓展新的经营领域。

低劣的原材料及零部件是造成企业产品质量隐患的重要原因。

零售商不可以作为供应链核心企业。

绿色物流的开展能够提高能源和资源的利用率。