MRPII主要面向企业外部资源进行管理。

虚拟企业的整合范围仅包括横向整合。

只有当企业的生产经营达到一定的规模时，自营物流才具有效率。

创新性产品的订货提前期较短。

供应链中的企业要求产权独立。

如果供应商的能力稳定且具有较大的弹性，信誉可靠，则选择多源供应。

虚拟企业具有适应市场能力的高度灵活性。

战略联盟的整合的范围仅包括横向整合。

单源供应较容易导致原材料及零部件供应的不稳定性。

零售商不可以作为供应链核心企业。