A.工程总费用最低时的工期安排
B.限制资源,使工期最短的计划安排
C.资源均衡条件下的最优工期安排
D.满足要求工期的计划安排
E.限制工期,使资源分配均衡的计划安排
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在某分部工程的S曲线图中,实线为计划S曲线,虚线为实际S曲线,在实际S曲线上的a.b.c三个特征点提供的信息为()。
A.a点表明进度超前
B.a点表明进度拖延
C.c点表明进度超前
D.c点表明进度拖延
E.b点表明实际进度与计划进度一致
某分部工程时标网络计划如下图所示,第七天结束时,检查的实际进度执行情况如图中前锋线所示,检查结果表明()。
A.工作D实际进度比计划进度拖后3天,将使总工期延长3天
B.工作C正常
C.工作B实际进度比计划进度拖后2天,将使总工期延长2天
D.工作D实际进度比计划进度拖后3天,将使总工期延长2天
E.工作B实际进度比计划进度拖延2天,将使总工期延长1天
A.判定工作实际进度与计划进度的偏差
B.分析该偏差对总工期的影响程度
C.分析该偏差对后续工作的影响程度
D.能从总量上反映实际累计完成工程量情况
E.能分析目前进度并可预测未来的进度
A.年度计划项目表
B.年度建设资金平衡表
C.竣工投产交付使用表
D.年、季、月进度计划表
E.投资计划年度分配表
A.比计划拖后3周,影响工期1周
B.比计划拖后5周,影响工期3周
C.比计划拖后2周,影响工期3周
D.比计划提前了3周
E.不仅将原有的2周总时差全部用完,还将导致总工期延长3周
A.改变某些工作间的逻辑关系
B.缩短某些工作的持续时间
C.前锋线法
D.割切法
E.列表比较法
A.该工作为关键路线上的关键工作
B.该工作为非关键工作,但拖延时间超过该工作总时差
C.该工作为非关键工作,拖延时间没有超过该工作总时差
D.该工作为非关键工作,拖延时间超过自由时差
E.该工作为非关键工作,拖延时间超过自由时差没有超过工作总时差
A.标图检查法
B.前锋线检查法
C.割切检查法
D.列表检查法
E.横道图—工程进度曲线检查法
A.适时发布开工令
B.对施工进度进行监督检查和控制
C.下达下阶段各承包商的施工任务
D.审核施工单位的提出的工期索赔问题
E.编制项目施工总进度计划
A.按施工阶段分解,确定控制环节
B.按工程项目分解,明确各分标进度目标
C.按专业工种分解,确定交接日期
D.按工程工期及进度目标分解,将施工总进度分解成逐年.逐季.逐月计划
E.按施工顺序分解,明确施工工艺
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