A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的模式
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A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E.合同文件和成本计划是成本控制的目标
A.双代号网络图和单代号网络图均只能有一个起点节点
B.双代号网络图箭线不宜交叉,单代号网络图箭线适宜交叉
C.单代号网络图中严禁出现循环回路,双代号网络图中可以出现循环回路
D.单代号网络图中当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法
E.网络图中节点编号可不连续
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
A.对进度目标进行分解
B.确定施工的总体部署
C.确定承包合同目标工期
D.安排施工图出图计划
E.确定里程碑事件的进度目标
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.法律措施
E.行政措施
A.人工费
B.机械费
C.人工费和机械费合计
D.分部分项工程费
E.人工费、材料费和机械费合计
A.时间定额
B.产量定额
C.材料定额
D.指标控制
E.包干控制
A.概算成本,预算成本,决算成本
B.预算成本,目标成本,实际成本
C.月度成本,季度成本,年度成本
D.预算成本,计划成本,目标成本
A.期满前1个月
B.期满前2个月
C.期满前3个月
D.期满前6个月
A.策划
B.设计
C.施工
D.目标控制
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已知某斗容量1m3正铲挖土机,机械台班产量为476m3,机械利用系数为0.85,则它在正常工作条件下,1h纯工作时间内可以挖土约()m3。
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