A.参与项目招标、投标和合同签订
B.组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.制定内部计酬办法
E.选择物资供应单位

A.计算工期为12天
B.工作F为关键工作
C.F工作的最早完成时间为9
D.只有一条关键线路
E.F工作的总时差为1天

A.风险跟踪要求
B.风险管理的职责和权限
C.风险发生的概率和损失量
D.风险分类和排序要求
E.相应的资源预算

A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

A.项目管理实施规划
B.项目合同文件
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
E.项目管理规划大纲

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式

A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E.合同文件和成本计划是成本控制的目标

A.双代号网络图和单代号网络图均只能有一个起点节点
B.双代号网络图箭线不宜交叉，单代号网络图箭线适宜交叉
C.单代号网络图中严禁出现循环回路，双代号网络图中可以出现循环回路
D.单代号网络图中当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法
E.网络图中节点编号可不连续

A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

A.对进度目标进行分解
B.确定施工的总体部署
C.确定承包合同目标工期
D.安排施工图出图计划
E.确定里程碑事件的进度目标