A.施工单位负责人
B.监理工程师
C.项目技术负责人
D.建设单位负责人

A.组织
B.管理
C.技术
D.经济

A.对计划实施过程进行科学管理
B.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
C.展开工程项目的施工作业技术活动
D.确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案

A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.线性组织结构图

A.单项工程项目
B.整个建设工程项目
C.分部工程项目
D.分项工程项目

A.施工单位在合同规定的承包项目内容全部完工，自行组织有关人员进行检查验收
B.以施工方案、技术措施等作为投标报价计算
C.在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准
D.正常条件下能达到定额中的劳动消耗量标准

A.业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多
B.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大
C.业主要负责所有施工承包合同的招标、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利
D.业主只需要进行一次招标，与—个施工总承包单位签约，合同管理工作量大大减小

A.内部审核是对相关法律的执行情况进行评价
B.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
C.内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制
D.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制

A.确定项目组织结构
B.绘制工作流程图
C.进行项目管理任务的详细分解
D.明确项目管理工作部门的工作任务

A.项目组织结构反映组织之间的经济关系
B.项目组织结构图描述工作对象之间的关系
C.线性组织结构只能在项目管理中应用
D.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系