A.对不可预知事件的优化
B.基于Web的突破
C.对可预知事件的优化
D.业绩卓越
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A.VMI的框架协议虽然是双方签订,但上游企业处于主导地位
B.VMI对于企业间的信任要求较高
C.VMI上下游企业的协作水平有限
D.VMI的框架协议虽然是双方签订,但下游企业处于主导地位
A.用户订单
B.竞争对手
C.资源信息
D.需求预测
A.有利于出口结构的升级
B.有利于经济结构的调整
C.有利于出口规模的扩大
D.有利于产业结构的调整
A.稳定性强弱
B.产品需求特征
C.效率高低
D.综合能力与用户需求
A.工作分工
B.劳动分工
C.职能分工
D.业务分工
A.将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里
B.降低供应链上的总库存成本
C.降低供应链上的总物流成本
D.将上游企业的库存下移到下游企业的仓库里
A.流通企业
B.生产企业
C.生产车间
D.核心企业
A.信息反馈
B.利润共享机制
C.协调与激励机制
D.运行机制
A.产品需求特征
B.稳定性强弱
C.效率高低
D.综合能力与用户需求
A.流程
B.企业
C.部门
D.职能
最新试题
BPR是在打破原来()的基础上,按业务流程或按具体任务来重新组合。
供应链管理是()管理模式的代表。
VMI的框架协议虽然是双方签订,但()处于主导地位。
基于战略伙伴关系的采购方式为解决()创造了条件。
电子采购是由采购方发起的一种采购行为,是一种面对面的交易形式。
()是存在于电子商务市场中的中介,与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的互联网环境中。
采用计算机技术后,企业的业务流程发生了根本变化。
业务流程重组关注的要点是企业的业务流程,并围绕业务流程展开重组工作。
应用条形码技术,可以极大地节约时间、人力、物力和财力等,减少居高不下的人为出错率,把种类繁琐的工作瞬间化烦为简。
VMI的局限性包括()。