在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能...

单项选择题在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）

A.创建工作分解结构（WBS）
B.定义范围
C.核实范围
D.控制范围

1.单项选择题供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）

A.向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
B.修改检查和采购管理计划
C.提交请求以变更供应商的范围
D.制定风险应对计划

2.单项选择题一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）

A.审查相关方登记册
B.与项目发起人会面
C.更新相关方参与评估矩阵
D.定期及时审查沟通策略

3.单项选择题项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容。项目经理首先应该怎么做？（）

A.向项目团队成员发送一封电子邮箱指示他们加班工作以满足截止日期
B.执行根本原因分析，并更新项目文件
C.与团队开会以确定合适的纠正措施
D.将该问题通知所有相关方，并提交变更请求

4.单项选择题在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.遵循变更管理计划
B.计划培训活动
C.将该问题上报给项目发起人
D.遵循资源管理计划

5.单项选择题由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.审查范围基准
B.应用监管风险过程
C.更新经验教训知识库
D.解散项目团队

6.单项选择题一个项目落后于进度，并超出预算。由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做？（）

A.与两位经理会面，并要求他们立即结束冲突，以避免对项目造成负面影响
B.与相关方讨论该情况，并遵照他们的建议处理冲突
C.与两位经理的主管会面，讨论可能的行动
D.查阅团队章程以了解如何处理这个冲突的指导方针

7.单项选择题项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）

A.指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
B.创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
C.收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
D.确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中

8.单项选择题在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键项目相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端-客户，他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系？（）

A.只解决提供项目资金的相关方目标。
B.只解决用户端-客户的目标
C.在平等基础上对待所有相关并进行沟通以克服冲突。
D.战略上只解决问题较少相关方的问题，并避免冲突

9.单项选择题项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）

A.更换供应商并从其他国家采购材料。
B.要求供应商设法找到另一种交付方法。
C.要求供应商支付延迟成本。
D.修订项目进度计划并请求延期。

10.单项选择题一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议？（）

A.变更管理计划
B.范围管理计划
C.进度基准
D.相关方参与计划