按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。

单项选择题1999朗戈国重庆市綦江县彩虹桥突然整体垮塌，造成40人死亡l21人受伤.直接经济损失631万元，在国内一度成为人们关注的热点，引起全社会对建设工程质量整体水平的怀疑，构成社会不安定因素，所以对于建设工程质量问题和质量事故不能掉以轻心，必须予以高度重视。按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。

A.一般质量事故
B.严重质量事故
C.重大质量事故
D.特别重大事故

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1.单项选择题 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（）。

A.执行补救方案
B.制定几个可能的补救方案
C.从多个方案中确定一个拟执行方案
D.检查补救方案的执行情况

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2.单项选择题 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。

A.绘制结构图
B.明确合同关系
C.详细分解相关管理任务
D.确定管理职能

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3.单项选择题 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。

A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.工作流程图
D.组织结构图

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4.单项选择题 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。

A.劳务关系
B.任务关系
C.组织关系
D.合同关系

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5.单项选择题 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
横向工作部门可以是（）。

A.采购管理部门
B.各子项目管理部门
C.预算管理部门
D.人事管理部门

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6.单项选择题 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。

A.让两类部门自己解决矛盾
B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式
C.由最高管理者亲自指挥
D.由公司员工判断

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7.单项选择题 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
常用组织结构模式不包括（）。

A.职能组织结构
B.部门组织结构
C.线性组织结构
D.矩阵组织结构

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8.单项选择题 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
该项目所选用的组织结构模式是（）。

A.矩阵组织结构
B.项目组织结构
C.线性组织结构
D.职能组织结构

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9.多项选择题根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位向建设行政主管部门进行登记应当提交的关于施工起重机械生产方面的资料包括（）。

A.设计文件
B.监督检验证书
C.制造质量证明书
D.使用情况
E.使用说明书

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10.多项选择题监督管理部门对施工质量进行监督管理的基本规定包括（）。

A.监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量
B.监督的基本依据是法律法规和工程建设强制性标准
C.监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督
D.监督的主要内容是设计方案、主体结构和所选材料的质量
E.监督的内容涉及主要使用功能的工程实体质量

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