A.促进进度信息的交流和项目各参与.方的协同工作 B.提高进度信息的透明度 C.提高进度信息的处理效率 D.所编制进度计划的实现 E.设计技术和施工技术的选用
施工方进度控制的任务上,依据施工任务委托合同,对施工进度的要求控制施工作进度,这是施工方履行合同的义务,为确保工程进度按合同如期完成,施工方需对工程施工进度进行有效的控制。
A.审查承包商提交的进度计划,使其能在合理的状态下施工 B.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度 C.采用网络计划技术结合电子计算机的应用,对工程进度实施动态控制 D.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度 E.建立进度控制目标体系,明确进度,控制人员及其职责分工
A.临时停水停电 C.计划安排原因导致相关作业脱节 B.施工安全措施不当 D.向有关部门提出各种申请审批手续的延误 E.地下埋藏文物的保护及处理
A.编制施工进度计划 B.分析计划执行的情况 C.组织施工进度计划的实施 D.编制资源需求计划 E.施工进度计划检查与调整
A.组织与管理风险 B.社会风险 C.合同风险 D.资源(人力、物力和财力)风险 E.技术风险
施工方进度控制的任务上,依据施工任务委托合同,对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务,为确保工程进度按合同如期完成,施工方需对工程施工进度进行有效的控制。
A.工程量的调整 B.工作(工序)起止时间的调整 C.资源提供条件的调整 D.施工预算的调整 E.施工管理组织体系的调整
A.检查工程量的完成情况 B.检查工作.时间的执行情况 C.检查措施的落实情况 D.资源使用与进度保证的情况 E.前一次进度计划检查提出问题的整改情况
A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 E.纠偏措施
A.进度目标的分析和论证 B.编制进度计划 C.定期跟踪进度计划的执行情况 D.采取纠偏措施 E.分析原因