A.施工成本计划是成本预测的依据
B.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还为止
C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象
D.成本分析时，对于偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验

A.编制施工成本计划
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.对施工成本管理目标进行风险分析
D.在合同执行中寻找索赔的机会

A.拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标，质量指标和效益指标
C.预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标

A.预算成本
B.目标成本
C.计划成本
D.实际成本

A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本

A.确定最合适的施工机械方案
B.加强施工任务单的管理
C.编制施工成本控制工作计划
D.寻求施工过程中的索赔机会

A.按人、料、机等各主要生产要素划分的计划成本指标
B.责任目标成本计划降低率
C.责任目标成本计划降低额
D.按子项汇总的工程项目计划总成本指标

A.明确成本管理的指导思想
B.建立企业内部施工定额
C.科学设计施工成本核算账册
D.建立成本管理责任体系

A.施工成本预测
B.施工成本控制
C.施工成本核算
D.施工成本分析

A.组织
B.技术
C.经济
D.合同