A.公安消防部门 B.建设单位 C.施工单位 D.监理单位
某机电安装公司经过投标,中标石化厂的机电安装工程,工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等,合同签订后,在征得业主同意后,机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件: 事件一,由于建设单位提供厂房基础晚交接10日,导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔,总计20万元。 事件二,机电安装公司在进行现场检查时,发现B分包商自身管理混乱,技术、质量资料存放杂乱无章,缺少部分施工记录。 事件三,B分包商施工过程中产生两处质量问题,未达到质量要求,由于工期紧,经机电安装公司和业主同意,对问题作出让步处理。 事件四,该项目有两条易燃气体管道,结合试车一并进行了泄漏性试验。
某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格,通过投标承接一机电安装工程,工程内容包括给排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部对工程的实际情况编制了《施工组织设计》和《氨气泄漏应急预案》。《施工组织设计》中,针对重80t,安装在标高为20m的冷水机组,制定了租赁一台300t履带式起重机吊装就位的方案。《氨气泄漏应急预案》中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别程序、可依托的社会力量的救援程序,内部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中,发生了以下事件: 事件一:项目开工后,项目部对项目施工人员进行了施工组织设计交底,并做了记录。 事件二:出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后,施工单位为了赶工期,立即进行吊装。被监理工程师指令停止吊装。 事件三:监理工程师在现场发现,焊工在焊接时领取的焊接材料有错误,随即查看了材料库房,发现库房管理混乱。要求项目部整改。 事件四:项目部对所焊接的氨气管道进行了外观检验、致密性试验和无损检测。
致密性试验主要包括:液体盛装试漏;气密性试验;氨气试验;煤油试漏;氦气试验;真空箱试验等几种。
某省安装公司通过投标中标某建设单位建设项目。项目包括设备基础、设备钢架、工艺管道、设备安装和电气、仪表安装等。项目总价600万。工程开工前,施工单位按合同约定,向建设单位提交了施工进度计划设计,如图:施工总进度计划网络图(单位:周)。 该项目进度计划中,F和G工作共用一台流动式起重机。起重机经过进场验收,G工作顺利进行。进行F工作时,起重机在试吊时发生失稳现象。经调查,起重机站位地基没有进行验收。施工过程中,施工单位对所有的与工程有关的各个环节、各个分部工程的质量进行了严格控制,并分别对事前控制、事中控制、事后控制做了详细的控制方案。保证了施工质量,得到了监理的认可和好评。工程竣工半年后,安装公司接到建设单位通知,有两处管道阀门连接处漏水,要求安装单位维修。
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