A.限额领料控制
B.材料包干控制
C.计量控制
D.管理行为控制
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某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m3,计划单价20元/m3。到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量4600m3,实际单价25元/m3,则该工程的费用绩效指数(CP)为()。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
A.费用超支
B.费用节余
C.进度延误
D.进度提前
E.投入超前
A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
B.材料价格由项目经理负责控制
C.零星材料采用定额控制方法进行控制
D.提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费的主要手段
E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
A.计量控制
B.指标控制
C.量价分离
D.包干控制
A.预测估计完成项目所需的总费用
B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
C.采取适当措施纠偏
D.检查纠偏措施的执行情况
A.工程变更文件
B.进度报告
C.施工组织设计
D.分包合同
A.施工图
B.工程承包合同
C.进度报告
D.施工方案
A.横道图法
B.曲线法
C.表格法
D.折线法
A.灵活、适用性强
B.形象、直观、一目了然
C.信息量大
D.可借助计算机,提高速度
A.18000
B.16000
C.3600
D.34000
最新试题
施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从()方面着手,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
施工成本控制是否成功的关键是()。
施工成本中的人工费的控制,实行()的方法。
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/m3;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则()。
用表格法进行偏差分析的优点有()。
施工成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过()反映的。
某土方工程于2010年10月签订施工合同,11月正式施工。合同约定,土方工程综合单价为75元/m3,按月结算,结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量为5000m3,到月底检查时,经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3;2007年10月签约时土方工程的价格指数为100,11月份的价格指数为108。该工程11月份的费用偏差(CV)为()万元。
采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有()。
控制人工费支出的主要手段不包括()。