背景资料：
某钢筋混凝土框架结构标准厂房建筑，高2层，无地下室，框架结构（柱距7.6m），墙充填为普通混凝土小型空心砌块。通过公开招标程序，某施工单位与建设单位参照《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订的承包合同部分内容如下：工程合同总价21000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料有4种可调：材料1占5%，材料2占15%，材料3占15%，材料4占10%。建设单位在开工前向承包商支付合同价的15%预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的65%。竣工前全部结清。
开工前，施工单位制定了完整的施工方案，采用预拌混凝土，钢筋现场加工，采用覆膜多层板作为结构构件模板，模架支撑采用碗扣式脚手架。施工工序安排框架柱单独浇筑，第二步梁与板同时浇筑。施工过程发生如下事件：
事件一：结构设计按最小配筋率配筋，设计中有采用HPB235级φ12钢筋，间距200mm。由于当地建材市场HPB235级φ12钢筋被淘汰，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，按等强度折算后，用HRB335级虫12mm（间距250mm）的钢筋进行代换，保证整体受力不变，并按此组织实施。
事件二：二层梁板施工阶段天气晴好，气温16～27℃。梁板模板安装并拼接整齐、严密并验收完毕，进行钢筋的安装，且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前，用水准仪抄平，保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题，开始浇筑混凝土，并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20h覆盖并浇水养护。10d后从标准养护室取出一组试件送检试压，其强度达设计强度的80%，施工单位认为已超过设计强度75%向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。
事件三：普通混凝土小型空心砌块墙体施工时，施工人员先将小砌块充分浇水湿润，再将砌块底面朝上反砌于墙上；外墙转角处的临时间断处留直槎（按阴阳槎），并设拉结筋。监理工程师认为施工方法错误，经整改后复工。
事件四：某分项工程20%的工程量改变质量标准，采用其他做法施工，在合同专用条款中未对该项变更价款有约定。施工单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报工程款申请的同时，还上报了该设计变更的变更估计申请，监理工程师不同意变更估价。
事件五：合同中约定，根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按调值公式法进行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数如下表：

竣工结算时，施工单位按调值公式法重新计算实际结算价款。

背景资料：
某钢筋混凝土框架结构标准厂房建筑，高2层，无地下室，框架结构（柱距7.6m），墙充填为普通混凝土小型空心砌块。通过公开招标程序，某施工单位与建设单位参照《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订的承包合同部分内容如下：工程合同总价21000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料有4种可调：材料1占5%，材料2占15%，材料3占15%，材料4占10%。建设单位在开工前向承包商支付合同价的15%预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的65%。竣工前全部结清。
开工前，施工单位制定了完整的施工方案，采用预拌混凝土，钢筋现场加工，采用覆膜多层板作为结构构件模板，模架支撑采用碗扣式脚手架。施工工序安排框架柱单独浇筑，第二步梁与板同时浇筑。施工过程发生如下事件：
事件一：结构设计按最小配筋率配筋，设计中有采用HPB235级φ12钢筋，间距200mm。由于当地建材市场HPB235级φ12钢筋被淘汰，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，按等强度折算后，用HRB335级虫12mm（间距250mm）的钢筋进行代换，保证整体受力不变，并按此组织实施。
事件二：二层梁板施工阶段天气晴好，气温16～27℃。梁板模板安装并拼接整齐、严密并验收完毕，进行钢筋的安装，且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前，用水准仪抄平，保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题，开始浇筑混凝土，并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20h覆盖并浇水养护。10d后从标准养护室取出一组试件送检试压，其强度达设计强度的80%，施工单位认为已超过设计强度75%向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。
事件三：普通混凝土小型空心砌块墙体施工时，施工人员先将小砌块充分浇水湿润，再将砌块底面朝上反砌于墙上；外墙转角处的临时间断处留直槎（按阴阳槎），并设拉结筋。监理工程师认为施工方法错误，经整改后复工。
事件四：某分项工程20%的工程量改变质量标准，采用其他做法施工，在合同专用条款中未对该项变更价款有约定。施工单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报工程款申请的同时，还上报了该设计变更的变更估计申请，监理工程师不同意变更估价。
事件五：合同中约定，根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按调值公式法进行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数如下表：

竣工结算时，施工单位按调值公式法重新计算实际结算价款。

背景资料：
某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上19层，建筑檐高82m；实验楼6层，建筑檐高22m，局部区域一至三层结构通高，通高区域顶板为钢筋混凝土井字梁结构。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定：（1）电梯安装工程由建设单位指定分包；（2）保温工程保修期限为10年。施工过程中，发生了下列事件：
事件一：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔吊、1台外用电梯；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分五次到顶。实验楼采用1台物料提升机；外架采用落地式钢管脚手架。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。
事件二：办公楼外用施工电梯与各楼层连接处搭设卸料通道，与相应的楼层接通后，仅在通道两侧设置了临边安全防护设施。地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设施不齐全，要求整改。
事件三：施工总承包单位编制了《通高区域顶板模板工程施工方案》，并绘制了模板及支架示意图，如下所示。监理工程师审查后要求重新绘制。

事件四：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了《工程质量保修书》，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以《工程质量保修书》不合格为由拒绝接收。

背景资料：
某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上19层，建筑檐高82m；实验楼6层，建筑檐高22m，局部区域一至三层结构通高，通高区域顶板为钢筋混凝土井字梁结构。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定：（1）电梯安装工程由建设单位指定分包；（2）保温工程保修期限为10年。施工过程中，发生了下列事件：
事件一：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔吊、1台外用电梯；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分五次到顶。实验楼采用1台物料提升机；外架采用落地式钢管脚手架。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。
事件二：办公楼外用施工电梯与各楼层连接处搭设卸料通道，与相应的楼层接通后，仅在通道两侧设置了临边安全防护设施。地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设施不齐全，要求整改。
事件三：施工总承包单位编制了《通高区域顶板模板工程施工方案》，并绘制了模板及支架示意图，如下所示。监理工程师审查后要求重新绘制。

事件四：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了《工程质量保修书》，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以《工程质量保修书》不合格为由拒绝接收。

背景资料：
某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上19层，建筑檐高82m；实验楼6层，建筑檐高22m，局部区域一至三层结构通高，通高区域顶板为钢筋混凝土井字梁结构。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定：（1）电梯安装工程由建设单位指定分包；（2）保温工程保修期限为10年。施工过程中，发生了下列事件：
事件一：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔吊、1台外用电梯；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分五次到顶。实验楼采用1台物料提升机；外架采用落地式钢管脚手架。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。
事件二：办公楼外用施工电梯与各楼层连接处搭设卸料通道，与相应的楼层接通后，仅在通道两侧设置了临边安全防护设施。地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设施不齐全，要求整改。
事件三：施工总承包单位编制了《通高区域顶板模板工程施工方案》，并绘制了模板及支架示意图，如下所示。监理工程师审查后要求重新绘制。

事件四：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了《工程质量保修书》，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以《工程质量保修书》不合格为由拒绝接收。

背景资料：
某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上19层，建筑檐高82m；实验楼6层，建筑檐高22m，局部区域一至三层结构通高，通高区域顶板为钢筋混凝土井字梁结构。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定：（1）电梯安装工程由建设单位指定分包；（2）保温工程保修期限为10年。施工过程中，发生了下列事件：
事件一：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔吊、1台外用电梯；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分五次到顶。实验楼采用1台物料提升机；外架采用落地式钢管脚手架。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。
事件二：办公楼外用施工电梯与各楼层连接处搭设卸料通道，与相应的楼层接通后，仅在通道两侧设置了临边安全防护设施。地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设施不齐全，要求整改。
事件三：施工总承包单位编制了《通高区域顶板模板工程施工方案》，并绘制了模板及支架示意图，如下所示。监理工程师审查后要求重新绘制。

事件四：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了《工程质量保修书》，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以《工程质量保修书》不合格为由拒绝接收。

背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。

背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。

背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。

背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。