某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。
价值系数计算表

问题

某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。
价值系数计算表

问题

某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：


备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。

某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：


备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。

某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：


备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。

某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：


备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。