A.建设工程项目策划
B.建设工程项目规划
C.建设工程项目决策
D.建设工程项目勘察

A.项目结构图
B.合同结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图

A.组织结构模式
B.组织分工
C.工作流程组织
D.组织论

A.成本目标
B.财务目标
C.投资目标
D.费用目标

A.确定项目实施的组织
B.确定项目的承包商
C.确定和落实项目建设资金
D.确定和落实建设地点

A.索赔事件发生的时间、地点
B.索赔事件的发展动态
C.要求费用或工期补偿的数量
D.承包人为该索赔事件付出的努力和附加开支计算
E.索赔依据和理由

A.合同任务分解、落实
B.合同实施情况对比
C.为合同索赔提供理由和依据
D.分析合同风险，制定风险对策
E.分析合同条款的漏洞，解释有争议的内容

A.业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭，支付能力差，资信不好，撤走资金，恶意拖欠工程款
B.业主在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款和扣款，对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付
C.业主改变设计方案、施工方案，打乱工程施工秩序，发布错误指令，非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿
D.业主不能及时供应设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款
E.承包商的工作人员不积极履行合同，罢工、抗议等

A.重大变更的含义
B.允许变更的内容
C.特殊条件的含义
D.调整合同价格的方式
E.调整合同价款的支付方式

A.经工程师确认的施工组织设计和工程进度计划本身存在的缺陷
B.因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工
C.影响施工正常进行的检查检验，检查检验结果不合格
D.工程师要求的对隐蔽工程的重新检验，检验结果合格
E.由于承包人原因造成的工程停工