A.工程总承包方项目管理
B.业主方项目管理
C.业主方与工程总承包方
D.业主方与施工方

A.项目准备，项目的各方利益
B.项目策划，项目的进度目标
C.项目实施，项目的目标
D.项目实施，项目的各方利益

A.总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调
B.预测性进度规划、指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调
C.设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
D.业主方编制的整个项目实施的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调

A.代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制目标和时间范畴并不相同
B.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现
C.进度计划的跟踪检查与调整，若进度的执行有偏差，则一定要调整进度计划
D.进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行

A.相关比率法
B.构成比率法
C.指标比率法
D.动态比率法

A.差额计算法
B.构成比率法
C.因素分析法
D.比较法

A.进度计划变更
B.施工条件变更
C.技术规范与标准变更
D.项目部人员变更

A.不同分项工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表
B.不同分项工程内容的材料消耗对比分析表
C.同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表
D.同一工程内容的人工费、材料费的对比分析表

A.年度成本分析
B.月（季）度成本分析
C.分部分项工程成本分析
D.单位工程竣工成本分析

A.进行目标考核
B.收集成本数据
C.建立项目施工成本管理体系的评审组织
D.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织