A.指导性
B.实践性
C.纲领性
D.概念性

A.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险
B.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
D.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期

A.一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长
B.“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利
C.投标人报价依据不是很清晰
D.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

A.增加效益
B.建设完工
C.便于管理
D.建设增值

A.项目成本报表
B.项目效益分析
C.项目建设成本分析
D.融资方案的深化分析

A.项目目标的分析和再论证
B.项目环境和条件的调查与分析
C.项目定义和项目目标论证
D.组织策划

A.组织结构模式
B.组织分工
C.工作流程组织
D.组织论

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.流水组织结构

A.目标控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制

A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C.项目管理的核心任务是项目目标论证
D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值