A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施
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A.收集项目目标的实际值
B.通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值
C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较
A.施工部署
B.技术经济指标
C.施工进度计划
D.施工方案
A.指导性
B.实践性
C.纲领性
D.概念性
A.在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
B.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小
D.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期
A.一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,开工日期不可能太早,建设周期会较长
B.“费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利
C.投标人报价依据不是很清晰
D.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
A.增加效益
B.建设完工
C.便于管理
D.建设增值
A.项目成本报表
B.项目效益分析
C.项目建设成本分析
D.融资方案的深化分析
A.项目目标的分析和再论证
B.项目环境和条件的调查与分析
C.项目定义和项目目标论证
D.组织策划
A.组织结构模式
B.组织分工
C.工作流程组织
D.组织论
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.流水组织结构
最新试题
按施工成本构成要素分类,应计入企业管理费用的有()。
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