A.比较法
B.因素分析法
C.比率法
D.事先控制法
E.差额计算法

A.借鉴工业生产组织的经验
B.实现建设生产过程的组织集成化
C.克服由于设计与施工分离致使投资增加
D.克服由于设计与施工的不协调而影响进度等弊病
E.提高安全生产管理的效率

A.组织项目管理班子
B.以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系
C.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
D.选择施工作业队伍
E.进行合理的经济分配

A.经济措施
B.组织措施
C.技术措施
D.管理措施
E.安全措施

A.国家重点建设工程
B.公用事业工程
C.成片开发建设的住宅小区工程
D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
E.国家规定的必须实行监理的其他工程

A.投资方
B.施工方
C.开发方
D.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
E.施工总承包方

A.项目管理的目的是实现费用目标、进度目标和质量目标
B.施工方和设计方的项目管理是管理的核心
C.项目管理信息系统主要用于项目的组织控制
D.项目管理规划只涉及项目的决策和设计阶段

A.国际上业主方工程建设物资采购只有两种模式
B.建设工程物材料采购合同订立的方式有公开招标、直接采购两种方式
C.设备采购合同的订立方式有招标投标、委托承包商配套供应两种方式
D.采购合同中应对运输方式做出规定

A.编制组织和人力资源规划
B.招聘增补员工或解聘减少员工
C.明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准
D.选择施工作业队伍

A.固化
B.焚烧
C.回收
D.热解