A.决定
B.道德
C.开悟
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.主管的管理方式
B.工作的环境与条件
C.工资福利政策
D.考绩与奖惩
A.充分沟通
B.目标分解要明确责任到人
C.目标分解内容多样化
D.目标分解的出发点要帮助组织成员成长
A.建设高效团队
B.成员自我管理能力
C.组织价值理念
D.高层领导重视
A.拖拖拉拉
B.主次不分
C.丢三落四
D.马马虎虎
A.连续会议
B.站立会议
C.中午开会就餐
D.避免使用大型会议室
A.克服冷场
B.处理分歧
C.控制跑题
D.中途退场
A.时间是不容变更的
B.时间是不可储存的
C.时间是不可增加的
D.时间是不可转让的
A.时间具有流逝性
B.时间是不可逆转的
C.时间对每个人都是均等的
D.时间就是金钱
A、区分
B、厘清
C、分析
D、习惯
A.组织与外部交集者
B.组织与合作方
C.领袖与执行者
D.上级与下级
最新试题
()就是建立一种能够把完成任务所需的各种人才聚集在一起以实现组织目标的机制。
时间管理是指通过既定目标和运用一定的()实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的事先规划。
常用的目标分解方法有()。
时间管理的四D原则是:亲自做、授权做、稍后做、不去做。
()是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据。
要让业务人员3/4的时间实在做业务,而不是配合管理部门的业务。
时间组合包括:()。
组织管理的一项重要内容就是定期进行有效的制度性考核。要做好绩效考核的工作,就必须遵循绩效考核()的基本原则。
有效管理时间的重要工具之一是()。
不能离开空间、能量、物质、任务、价值观等谈时间。