农化服务人员长期出差在基层，工作环境差，条件艰苦，导致员工忠诚度下降，人员流动量大，不利于企业稳定发展。

农化服务人员多，其差旅、安全、工作管理都比较繁琐，需要有较强的管理体系支持。

采用独立模式开展农化服务通常还具有宣传促销职能，大量的人力物力投入到基层，对销售必然起到良好的拉动作用。

独立的农化服务队伍行动灵活，可以根据公司部署自行活动，在车辆、食宿等方面自由度大。

独立模式有强大的农化服务队伍，能够覆盖主要产品销售区域，并深入基层直接与农户接触，覆盖面广，影响范围大。

采取独立模式的化肥企业，不依赖代理商建立农化服务网络，需要投入大量的人力物力深入基层，才能保证农化服务工作的顺利开展。

在定价、物流、销售政策等方面均具较大灵活性，能够使农化服务工作最大限度地满足农户和销售需求。

此类企业一般可以直接深入县市甚至乡镇布点，渠道缩短，销售环节减少，对农化服务依赖性大。

丰富的产品线可以支撑起强大的销售网络，一般大代理商数量少，而基层网点数量多。