A.商品编码
B.扩展的材料清单
C.产品定价和运费
D.产品标识和说明
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你可能感兴趣的试题
A.买方的采购订单
B.海关对货物价值的评估
C.《美国协调关税明细表》
D.商业发票
A.内部审计员的报告
B.进口条例和海关规定
C.关键供应商评价指标
D.质量检验要求
A.图纸、技术规格、或原型的转寄可能会受到限制。
B.只有成品的出口会受到影响,因此与供应管理无关。
C.因为产品不用于军事用途,所以《出口管理法》不适用。
D.在另一个国家内销售或购买被拒绝时必须上报。
A.东南亚国家联盟(ASEAM)
B.海关—商贸反恐怖联盟(C-TPAT)
C.欧盟(EU)
D.北美自由贸易协定(NAFTA)
A.美元
B.日元
C.两种货币均可,按汇率兑换
D.一种稳定的第三国货币
某制造公司计划从几个国家进口货物,然后在本地组装成成品。在这种情况下,利用对外贸易区(FTZ)会带来以下哪种好处()
I.在FTZ内组装的货物适用较低关税税率。
II.在FTZ内,可以根据需要存储和提取货物(从而延迟支付关税)。
A.只有I
B.只有II
C.I和II
D.不是I也不是II
A.考察国际货源,增加供应商之间的竞争
B.利用更大的购买量,协商获取较低的价格
C.寻求延长付款期限,从而抵消较高定价带来的压力
D.协商利用供应商管理库存来减少资金投入
A.供应基础的不断合理化将会降低成本。
B.不接触世界范围的供应商,公司将无法保持竞争力。
C.应该采用供应商记分卡,以确定公司得到的是最佳价值。
D.公司应该开始在世界范围内采购主要部件。
A.延迟付款
B.关税规避
C.关税退税
D.减少关税
A.贸易代理
B.当地合资企业
C.国际供应管理事务所
D.商务代理
最新试题
满足迫切需要的采购,这一采购战略被称为()。
有必要与供应商共享商业秘密时,以下哪一项可为购买组织提供最佳保护?()
一名供应经理正在评估一种关键大宗商品的提案。虽然低价投标人的提案没有什么实质性的错误,并且很可能导致明显的成本节省,但是供应经理对低价投标人的财务稳定性表示担忧。在这种情况下,以下哪一项是最佳措施?()
潜在供应商提出了一个有吸引力的建议,外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用?()
一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队,其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表,各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准?()
一名高级采购员一直很难满足内部客户对于专业化、使用期限延长的产品的要求。制造部门一直对产品的性能不满意,尽管他们无法详尽阐述如何不满意。以下哪一项最不适用于获得更好的反馈?()
在以下哪种情况下,供应商多元化计划最有可能成功?()
供应经理了解到,在准备推出新产品的同时,该公司的一个组件将需要其研发团队和供应商的技术人员合作,以实施专有技术。供应经理安排内音阝团队访问供应商并帮助供应商开发这个组件。该供应经理正致力于()。
准时制中库存降低的作用是()。
应定期查看以下哪一项供应商特征?Ⅰ.财力;Ⅱ.定价方法;Ⅲ.库存方法;Ⅳ交付绩效;V.质量历史数据()。