A.否则它就没有用处
B.主管人员知识水平有限
C.该系统要协助每个主管人员进行控制
D.主管人员各有个性特点
E.易于主管人员理解和运用
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A.反映计划要求的原理
B.组织适宜性原理
C.控制关键点的原理
D.例外情况的原理
E.直接控制原理
A.可以进行前馈控制
B.合格的主管人员出的差错最少
C.工作成效是可以计量的
D.计量成效时具有有用的判断标准
E.管理理论的应用情况可以评价
A.工作成效是可以计量
B.人们对成效具有责任感
C.具有追查偏差的时间
D.可及时预料或发现偏差
E.会采取纠正措施
A.人力资源
B.原材料
C.资金
D.财政资源
E.会计数据
A.是面向未来的控制
B.广泛运用于各组织活动
C.可以纠正时间滞后所带来的缺陷
D.不必衡量输出结果
E.以防止产生偏差而不是控制结果为重点
A.财务报告分析
B.质量控制分析
C.标准成本分析
D.可行性分析
E.工作人员成绩评定
A.现场控制
B.直接控制
C.反馈控制
D.前馈控制
E.间接控制
A.人力资源的前馈控制
B.原材料的前馈控制
C.资金的前馈控制
D.财政资源的前馈控制
E.工作人员成绩的前馈控制
A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C.根据虫情预报,农业公司做好农药准备
D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器
E.瞄准靶心射击
A.系统分析
B.系统设计
C.系统实施
D.系统展开
E.系统支持