A.企业自我比较
B.产业内部比较
C.基准分析
D.成本驱动力和作业成本法

A.具有路径依赖性的资源
B.物理上独特的资源
C.具有经济制约性的资源
D.具有因果含糊性的资源

A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.内部基准

A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争

A.成长能力分析
B.快速反应能力分析
C.适应变化的能力分析
D.持久力分析

A.成长期
B.导入期
C.成熟期
D.衰退期

A.潜在进入者的进入威胁
B.购买者的讨价还价能力
C.供应者的讨价还价能力
D.产业内现有企业的竞争

A.现有企业的市场优势
B.限制进入定价
C.现有企业对关键资源的控制
D.进入对方领域

A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素

A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略