A.有可信度，有文献依据
B.醒目，有艺术感
C.高度针对医生最关注的产品属性
D.尽可能展示与竞品的差异
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A.医生和患者追求的临床获益
B.医生的学术获益
C.患者的知识获益
D.销售的经济效益获益
A.为新产品建立满足客户期望的品牌定位
B.为老产品修订不够有效的品牌定位
C.为增长中的产品强化有效的品牌定位
D.为追赶领导地位竞品而复制其品牌定位
A.清晰的目标人群
B.差异化的核心利益
C.传递信息的渠道
D.令人信服的理由
A.与其他产品明确区分
B.基于产品的特性与利益
C.站在客户获益的角度陈述产品定位
D.站在企业地角度介绍自己地品牌
A.品牌定位要与其他产品明确区分
B.品牌定位要明确对患者的获益
C.品牌定位要详细地展示药品市场战役中的主形象
D.品牌定位要有支持的理由
A.药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票
B.药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，一级经销商卖到末级经销商再开一次发票
C.药品从一级经销商卖到医院开一次发票，医院卖到患者再开一次发票
D.以上都不对
A.了解药事会信息（人员，流程，时间）－临床拜访－获得临床用药申请单－药事会成员拜访－药事会－药剂科正式进药
B.了解药事会信息（人员，流程，时间）－药事会成员拜访－临床拜访－获得临床用药申请单－药事会－药剂科正式进药
C.临床拜访－获得临床用药申请单－了解药事会信息（人员，流程，时间）－药事会成员拜访－药事会－药剂科正式进药
D.以上都对
A.产品的价格最低
B.产品的疗效最好
C.产品的药物经济学价值最高
D.产品是原研
A.同类产品的商业批发均价
B.同一产品在其他省份近期的中标价
C.同一产品在三甲医院医院的零售价
D.同一产品在药店的零售价
A.在4+7与非4+7的地区，产品在医院里的价格不一样
B.在4+7与非4+7的地区，药店零售的产品价格可能一样
C.在4+7地区，医院与零售药店的产品价格一样
D.在4+7地区，医院与零售药店的产品价格不一样
最新试题
小王认为“怕上火，喝王老吉”这句话是不是王老吉的定位感到很纠结，您作为他的领导，请从定位的角度指导他正确理解定位。（）
小王在做抗栓市场的医生观念的细分，他将医生用双抗的治疗观念分为三种，分别为：1.关注疗效的；2.关注安全的；3.关注治疗费用的。作为小王的领导，请问这样细分有没有问题？（）
以下哪些milestone不一定可以加快新产品的成功上市？（）
在产品组合的管理中，经常会遇到”蚕食现象cannibalization”，这个现象指的是（）。
小王负责的是一个老产品A，在改变医生观念时，他对什么是产品的Driver很纠结，您是他的领导，请帮他搞清楚哪一个不是driver？（）
你管理的2个产品是在同一个治疗领域，以下的产品组合管理哪一项是不对的？（）
作为心血管市场经理，您现在准备接手一个新的产品与原来的产品组成产品组。你在管理这个新产品组时优先要考虑做的事是（）。
新产品注册批件拿到手后，影响产品及时进入市场的关键原因哪一项是：（）
小王管理一个降糖药，其产品有一个区别其他降糖药的重要的特点是“抑制胃排空，减低食欲”。小王推了一年的这个概念，但销售却没有起色，他很困惑。您做为他的领导，考虑主要问题出在何处？（）
在新产品上市中以下哪种观点是不正确的？（）