1.做好缺料分析再行发出制令; 2.事先备料于备料区; 3.依照BOM标准量备料、发料。
1.制令发出一定要有可行度的保证; 2.事先备料可以提升现场整体效率; 3.标准发料管制可以先期控制成本。
无限山积法——报表显示; 有限产能管控法——及时稽核、推拒排程。
设定最高、合理、最低水平作为管控基准; 注意机台作业、人力作业的性质不同,对超出合理负荷率的部分进行提示。
应运用IE标准工时测定法; 运用过去生产工时统计资料分析。
各自制件; 各工序(制程); 注意单件工时与准备工时。
最新试题
哪种类型的时区修改变更计划更容易?()
价格、成本、价值、利润四者的关系中,描述正确的是()。
在()之前,需求量等于订单的数量。
工艺结构主要包括()。
下列哪一项不是产品设计方面JIT的表现?()
以下描述属于跟踪策略的是()。
为保证产品按照作业计划进行,生产进度控制按照预先制定的作业计划,需要检查()。
一般来说,石油精炼的生产过程属于()。
影响工作中心利用率的因素不包括()。
订单制造环境下的订单分离点在()。