A.设计缺陷
B.制造加工缺陷
C.安装缺陷
D.质量管理缺陷
E.使用缺陷
F.维修维护缺陷
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.清扫
B.润滑
C.紧固
D.调整
E.防腐
A、初期故障期
B、中期故障期
C、偶发故障期
D、磨损故障期
A.我是生产人员,你是维修人员
B.设备我操作,维修你负责
C.设备管理需要团队的合作
D.只有救火队,没有保养队
A.突然故障、停机损失
B.换模和调试损失
C.待料损失
D.速度减低损失
E.次品和返工损失
A.设备性能完好
B.设备运转正常
C.消耗正常无七漏
D.设备表面无掉漆
A.超过规定的使用年限
B.因意外灾害损坏无法修复
C.影响环保安全无法改造
D.技术性能淘汰无法不能使用
A.重点设备
B.重点工序备件
C.非标备件
D.采购周期
A.事故原因没有查清不放过
B.事故责任者与
C.设备维修不彻底不放过
D.事故责任者没有受到严肃处理不放过
E.当事人和广大职工没有受到教育不放过
最新试题
各种日报表对生产管理有什么作用?
标准作业时间是由()和()组成的。
按工艺目的分类,工序分析可分为以下四种:()
作业方法研究
作业研究是通过对作业者的()分析、()分析、()分析和()分析来研究作业者的工作效率。
简述中期生产计划的目标。
多品种小批量的生产类型应采取怎样的进度管理?
工作改进四种技巧是()、()、()、()。
服装生产现场的改善要通过(),从现场()、()以及()等管理资料中进行分析研究,发现问题,并找到解决问题的方法,从而提高生产率。
通过制定工作标准,对作业的()、()、()、()、()等做出统一规定,以便使整个作业过程协调运行,提高工作效率。