A.合理的工艺路线、最短路线的平面布置
B.压缩搬运距离、时间和空间
C.提高人业务效率、可以应变现场工作环境的改变
D.目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.P-计划
B.D-执行
C.C-清洁
D.A-评价
A.功能区划分明确。使用合理。过道通畅,卫生整洁。
B.备件摆放整齐有序,辅材,工位器具实行定置管理。
C.提货箱,板夹箱,料筐内无垃圾,杂物。
D.作业场地规划合理,现场垃圾清理及时。
E.包装物,辅材集中堆放。
A.商品品质
B.经营效益
C.企业形象
D.文化建设
A.作业规范和流程
B.班组人员关系
C.事故隐患
D.安全管理
A.库房道路及车辆管理、作业现场定置管理
B.标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护
C.工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线
D.库房内空间、垃圾与清运、库区现场
A.物资分类摆放、并有明显标识。
B.物资存放在适当空地地点。
C.有库区、货位定置图,物图相符,整齐有序,布局合理。
D.仓储物资清洁、无积尘、无蜘蛛网。
E.帐、卡、物齐全,并完全一致。
A.有利于效率的提高,从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛,有素养的工作团队,物品摆放有序,可以使员工心情舒畅,集中精力工作,效率自然也就会提高从而缩短生产周期。
B.减少甚至消除故障,保证产品的品质优良的品质与工作环境是密不可分的。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,使生产过程秩序化、规范化,保证设备的可动率,从而提高产品品质。
C。提高库房周转率整洁的工作环境、有效的布局、有利于进行最低库存管理,从而做到在必要时间立即取出必要的物品。
D.提高生产成本通过实施6S,需要增加人员、设备、作业面积、库存等,从而提高生产成本。
A.明确污染源的对象,查清污染发生源。
B.找出污染严重部位,查清污染原因。
C.提出改进计划和应对措施,及时处理。
D.下达口头命令。
最新试题
作业方法研究包括()分析、()分析、()分析和()分析。
实施现场管理可分为()、()、()三个阶段。
通过制定工作标准,对作业的()、()、()、()、()等做出统一规定,以便使整个作业过程协调运行,提高工作效率。
服装生产现场的改善要通过(),从现场()、()以及()等管理资料中进行分析研究,发现问题,并找到解决问题的方法,从而提高生产率。
简述中期生产计划的目标。
什么叫作业控制?控制的内容是什么?
5W1H是指
服装作业方法研究的五种分析技术有:()
服装生产流程由()、()、()和停滞四类工序所构成。
标准作业时间的主要修正系数有:()