A.职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B.容易导致本位主义
C.可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
D.容易产生多头指挥及责任分散
E.结构不稳定

A.有利于发挥专家在组织中的作用
B.部门之间协调容易
C.有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务
D.责权明确，结构稳定
E.职能职权的范围非常清晰

A.适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点
B.提高了管理的专业化程度
C.责权明确，结构稳定
D.减轻了各级领导者的工作负担
E.有利于节省直线人员的时间

A.直线职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.区域制
E.职能制

A.统一指挥的原则
B.权责对等的原则
C.分工与协作的原则
D.精简的原则
E.扁平化原则

A.企业战略
B.企业环境
C.企业技术
D.企业发展阶段
E.企业管理

A.决策的代价
B.决策的影响面
C.组织的规模
D.授权
E.主管人员的素质与数量

A.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量
B.扁平结构是指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态
C.锤形结构是指管理幅度较小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态
D.管理幅度与管理层次成反比例关系
E.管理幅度与管理层次成正比例关系

A.管理专业化
B.分工国际化
C.灵活专业化
D.职能专业化
E.协作紧密化

A.具有高效的信息管理系统
B.组织成员形成共同的愿景
C.组织结构上的松散性
D.以比较优势作为合作基础
E.追求结盟成员的互利性