A.具有高效的信息管理系统
B.组织成员形成共同的愿景
C.组织结构上的松散性
D.以比较优势作为合作基础
E.追求结盟成员的互利性
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A.能够快速反应市场需求
B.能够实施电子商务
C.能够优化技术解决方案
D.能够分摊开发投资费用
E.能够有效规避经营风险
A.组织关系复杂
B.组织机构重叠
C.管理人员膨胀
D.工作容易分散精力
E.容易忽视整体利益
A.企业的生产技术和工艺
B.企业规模
C.企业文化
D.企业经营发展战略
E.企业内部交通状况
A.生产部门化
B.过程部门化
C.产品部门化
D.职能部门化
E.区域部门化
A.视人授权
B.明确授权的范围
C.不越级授权
D.适度授权
E.适当的控制
A.行业特点
B.人员素质
C.组织目标
D.环境特征
E.工作性质
A.结构简单
B.管理专业化
C.决策迅速
D.指挥统一
E.权责分明
A.科学技术
B.社会环境
C.政治法律
D.经济环境
E.企业规模扩大
A.企业集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带,形成经济联合体
B.企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成
C.按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司
D.企业集团结构中的企业对环境的反应比较灵敏
E.企业集团结构能够在比较大的范围内组织经营资源,有利于企业资源配置的最优化
A.有利于强化企业内部的横向联系
B.有利于最高领导层摆脱日常事务
C.有利于减少管理人员和管理费用
D.有利于经营管理人才的培养
E.可以增强企业的活力
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企业变革的内部驱动因素包括()
下列关于管理幅度的说法正确的有()
事业部制在总公司统一领导下,按()的不同,分别建立经营事业部
关于学习型组织的五项修炼,下列说法正确的有()
企业是从属于社会大环境系统中的一个子系统,外部环境的改变通常会导致企业发生变革。这些外部环境因素通常包括()
直线职能制的缺点主要有()
企业组织设计的基本原则有()
企业经营发展的类型主要有()
20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展主要呈现出()的特征
职能制是在“直线制”的基础上发展起来的,它的优点包括()