A.视人授权
B.明确授权的范围
C.不越级授权
D.适度授权
E.适当的控制
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.行业特点
B.人员素质
C.组织目标
D.环境特征
E.工作性质
A.结构简单
B.管理专业化
C.决策迅速
D.指挥统一
E.权责分明
A.科学技术
B.社会环境
C.政治法律
D.经济环境
E.企业规模扩大
A.企业集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带,形成经济联合体
B.企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成
C.按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司
D.企业集团结构中的企业对环境的反应比较灵敏
E.企业集团结构能够在比较大的范围内组织经营资源,有利于企业资源配置的最优化
A.有利于强化企业内部的横向联系
B.有利于最高领导层摆脱日常事务
C.有利于减少管理人员和管理费用
D.有利于经营管理人才的培养
E.可以增强企业的活力
A.分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高
B.分工能减少劳动转换时间
C.分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用
D.分工促进了全社会的资源得到高效率的使用,节约了社会资源
E.分工便于生产要素重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调
A.企业的人事政策和各事业部重要人事的任免
B.企业产品销售区域的选择
C.企业的资金分配
D.企业作业调度和成本控制
E.企业产品的价格幅度
A.企业决策效率低下
B.经常出现决策失误
C.企业沟通渠道不畅
D.市场占有率变小
E.缺乏技术创新
A.劳动者劳动技能的提高
B.劳动转换时间的减少
C.机器的发明和使用
D.生产要素的重组
E.多技能工人的培养
A.企业成长
B.社会发展
C.技术因素
D.组织文化
最新试题
企业组织结构的类型主要有()
与传统企业相比,虚拟企业的优势有()
下列有关企业集团结构的说法正确的有()
企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位,化分的方法包括()
直线职能制的缺点主要有()
事业部制在总公司统一领导下,按()的不同,分别建立经营事业部
企业变革的驱动因素包括()
企业组织成长过程一般要经历创新变革、领导人变革、()、协调变革和分权变革五个阶段
企业选择组织结构形式时,应考虑的因素有()
在企业组织结构形式中,直线制是一种比较简单的企业组织形式,其具有的优点有()