A.策划变革
B.重组变革
C.授权变革
D.再造变革
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.立足于生存
B.获得高速成长的市场机会
C.扩大市场并寻找新的经济增长领域
D.进行再造,获得新的活力
A.自我超越
B.建立共同愿景
C.团队学习
D.系统思考
A.适应性学习模式
B.发展性学习模式
C.创新性学习模式
D.过渡性学习模式
A.虚拟企业组织模式
B.战略联盟组织模式
C.扁平化组织模式
D.学习型组织模式
A.企业规模有小型、中型、大型和特大型之分
B.大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统
C.小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高
D.大型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.职能制
A.直线制
B.事业部制
C.直线职能制
D.企业集团
A.部门专业化
B.产品专业化
C.零部件专业化
D.工艺专业化
A.成本中心
B.决策中心
C.利润中心
D.指挥中心
A.直线职能结构
B.事业部结构
C.矩阵结构
D.直线结构
最新试题
企业组织成长过程一般要经历创新变革、领导人变革、()、协调变革和分权变革五个阶段
企业选择组织结构形式时,应考虑的因素有()
对于实行事业部制的组织来说,企业高层管理人员必须掌握的决策权包括()
作为一种新型的企业组织模式,战略联盟受到现代企业的广泛青睐,其突出特征有()
在企业组织结构形式中,直线制是一种比较简单的企业组织形式,其具有的优点有()
企业组织设计的基本原则有()
企业组织结构的类型主要有()
企业变革的驱动因素包括()
企业组织设计的主要依据包括()
20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展主要呈现出()的特征