A.自我超越
B.建立共同愿景
C.团队学习
D.系统思考
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A.适应性学习模式
B.发展性学习模式
C.创新性学习模式
D.过渡性学习模式
A.虚拟企业组织模式
B.战略联盟组织模式
C.扁平化组织模式
D.学习型组织模式
A.企业规模有小型、中型、大型和特大型之分
B.大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统
C.小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高
D.大型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.职能制
A.直线制
B.事业部制
C.直线职能制
D.企业集团
A.部门专业化
B.产品专业化
C.零部件专业化
D.工艺专业化
A.成本中心
B.决策中心
C.利润中心
D.指挥中心
A.直线职能结构
B.事业部结构
C.矩阵结构
D.直线结构
A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构
B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构
C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构
D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
A.外部环境的特点
B.企业的地理位置
C.企业规模的大小
D.企业流动资产的大小
最新试题
事业部制的缺点包括()
企业选择组织结构形式时,应考虑的因素有()
企业是从属于社会大环境系统中的一个子系统,外部环境的改变通常会导致企业发生变革。这些外部环境因素通常包括()
分工是为了适应生产率提高的要求而产生的,企业内分工有利于()
影响企业管理幅度的因素主要有()
企业组织设计的主要依据包括()
矩阵制组织结构的缺点有()
事业部制在总公司统一领导下,按()的不同,分别建立经营事业部
企业组织结构的类型主要有()
企业组织成长过程一般要经历创新变革、领导人变革、()、协调变革和分权变革五个阶段