嘉宝公司是一家机械制造企业,公司有员工3500人左右,但由于公司不关心员工的身心健康,车间噪音大,管理人员对员工不闻不问,因而有将近120人打算辞职。但实际上公司的薪酬很高。
改善工作满意度的方法有()
A.加强沟通
B.释放情感
C.多加工资
D.改善环境
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A.上级不关心
B.工作环境不好
C.员工人格不好
D.待遇不公平
嘉宝公司是一家机械制造企业,公司有员工3500人左右,但由于公司不关心员工的身心健康,车间噪音大,管理人员对员工不闻不问,因而有将近120人打算辞职。但实际上公司的薪酬很高。
影响工作满意度的因素有()
A.公平的待遇
B.良好的工作环境
C.合作的伙伴和上级
D.员工的人格
A.工作满意度低
B.工资太低
C.心情不好
D.没理由,就是不想干了
某软件开发公司,三年前,招聘招收了刚刚毕业的学计算机的王某和赵某,人事经理决定让他们从事计算机软件的推销工作。从工作申请表和面试等人事资料看,王某和赵某虽然都想从事这项推销工作,但他们之间明显地表现出个体差异来。王某很显然是外倾性格,热情、开朗、善交际、积极主动;而赵某则表现出内倾性格,爱思考、不愿与人多说话,喜欢独处。
一年后王某看起来很快适应了销售工作,得心应手成绩出色,工作局面已经打开,不久将提升为部门经理;而赵某虽然也能完成交给的任务,但缺乏主动性和积极性。此后不久,赵某就找人事经理谈话,说他不想干了,准备辞职。人事经理让他说出理由,赵某也说不出个原因来。
但其中有一点,人事经理已领悟出来,那就是赵某的性格可能不适合销售工作。因此人事经理在私下了解到,赵某有很强的钻研精神,很善于搞些发明创造。据说,他在中学时还获得少年科技发明奖,这种创造冲动他一直保持着。
因此这位人事经理与总经理商谈之后,把赵某单独请到家里,吃完饭后,与他长谈了一次,最后决定让他去研究开发部。在赵某调到研究开发部的年底,他的两项发明已为公司创收了三十多万元。
A.组织中的个体在心理行为上存在差异
B.工作绩效在很大程度上受工作满意度影响
C.人的感知是有选择性
D.组织中信息沟通非常重要
A.迟到
B.离职
C.旷工
D.怠工
E.抱怨
A.个人对组织目标和使命的认同
B.个人愿意更加努力的工作
C.个人愿意继续在组织中工作
D.个人不愿意坚持公司政策
E.个人不认同公司的文化
最新试题
下列因素中,能够对员工的情感承诺产生明显影响的是()
以下员工对工作表达不满的方式,具有破坏性的是()
影响规范承诺的最关键因素包括()
员工在工作满意度较低情况下的表现中,属于破坏性和消极反应的是()
陈某在满意度调查过程中表达了自己的不满,陈某这种表达对工作不满的方式属于()
工作满意度的特点包括()
陈某后来辞职离开了公司,这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是()
在此案例中的信息沟通属于()
与组织和工作相关的态度指标主要包括()
关于工作满意度特点的说法,正确的是()