A.工作满意度低
B.工资太低
C.心情不好
D.没理由,就是不想干了
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某软件开发公司,三年前,招聘招收了刚刚毕业的学计算机的王某和赵某,人事经理决定让他们从事计算机软件的推销工作。从工作申请表和面试等人事资料看,王某和赵某虽然都想从事这项推销工作,但他们之间明显地表现出个体差异来。王某很显然是外倾性格,热情、开朗、善交际、积极主动;而赵某则表现出内倾性格,爱思考、不愿与人多说话,喜欢独处。
一年后王某看起来很快适应了销售工作,得心应手成绩出色,工作局面已经打开,不久将提升为部门经理;而赵某虽然也能完成交给的任务,但缺乏主动性和积极性。此后不久,赵某就找人事经理谈话,说他不想干了,准备辞职。人事经理让他说出理由,赵某也说不出个原因来。
但其中有一点,人事经理已领悟出来,那就是赵某的性格可能不适合销售工作。因此人事经理在私下了解到,赵某有很强的钻研精神,很善于搞些发明创造。据说,他在中学时还获得少年科技发明奖,这种创造冲动他一直保持着。
因此这位人事经理与总经理商谈之后,把赵某单独请到家里,吃完饭后,与他长谈了一次,最后决定让他去研究开发部。在赵某调到研究开发部的年底,他的两项发明已为公司创收了三十多万元。
A.组织中的个体在心理行为上存在差异
B.工作绩效在很大程度上受工作满意度影响
C.人的感知是有选择性
D.组织中信息沟通非常重要
A.迟到
B.离职
C.旷工
D.怠工
E.抱怨
A.个人对组织目标和使命的认同
B.个人愿意更加努力的工作
C.个人愿意继续在组织中工作
D.个人不愿意坚持公司政策
E.个人不认同公司的文化
A.工作满意度是单维的而不是多维的
B.良好的工作环境能够提高员工的工作满意度
C.可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度
D.员工的人格特征会影响员工的工作满意度
E.工作挑战性和工作满意度呈“U”型关系
A.确定工作满意度调查目的
B.设计出科学有效的调查工具
C.实施调查
D.试调查
E.员工和管理者共同制定改进的行动计划,并加以实施
A.工作稳定度
B.工作满意度
C.工作投入度
D.组织忠诚度
E.工作喜欢度
最新试题
员工在工作满意度较低情况下的表现中,属于破坏性和消极反应的是()
这个案例给的启示有()
在本案例中,导致员工辞职的因素具体包括()
关于工作满意度的说法,正确的是()
关于组织承诺的陈述,正确的是()
王某和赵某当中,()更适合推销工作,()更适合研究开发工作
陈某在满意度调查过程中表达了自己的不满,陈某这种表达对工作不满的方式属于()
承诺高的员工的行为往往会表现出一定的特点,主要有()等
一个人对组织有很高的承诺,这表示()
这120人辞职的主要原因是()