某民营企业已成立10年,新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时,企业很多工作已经发生改变,目前企业的管理有点混乱,主要依靠主观人治,缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
在搜集财务部员工工作信息时,不太适合的方法是()
A.问卷调查法
B.观察法
C.工作实践法
D.工作日志法
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某民营企业已成立10年,新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时,企业很多工作已经发生改变,目前企业的管理有点混乱,主要依靠主观人治,缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
准备阶段要建立工作分析小组,工作分析的内容是()
A.工作设立的目的
B.工作内容
C.工作环境
D.工作任职者要求
A.提高了员工的工作积极性
B.减少了管理人员的工作量
C.为员工的生涯设计提供参考
D.有助于员工认清本职工作与其他部门工作的关系
E.降低了训练员工的成本
A.任务组合
B.包干负责制
C.构建自然的工作单元
D.建立员工—客户关系
E.增加职位的工作内容
A.技能多样性
B.任务完整性
C.任务重要性
D.工作积极性
E.工作反馈性
A.在流水线作业中设置工间暂歇
B.在流水线作业中设置工间休息
C.设置标准的劳动定额,完成即可休息
D.增加轮班次数
E.休息日制度
A.通过改革机器、工具的方法来提高
B.通过更换人员的方法来提高
C.通过改善生产条件来提高
D.通过改善劳动制度、劳动组织来提高
E.通过改善作业环境来提高
A.改进操作方法,合理应用体力
B.合理安排作业休息制度
C.改善工作内容,克服单调感
D.合理调节作业速率
E.以最大负荷强度工作
A.工作分析的总目标、总任务及意义
B.工作分析的组织形式与实施者
C.工作任务安排
D.工作分析所需收集的信息
E.工作分析的预期成果
A.工作扩大化
B.工作丰富化
C.工作轮换
D.自主性工作团队
E.工作标准化
A.过程分析
B.作业分析
C.时间分析
D.动作分析
E.心理分析
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