A.招聘中每个阶段的比例越高，招聘的规模就越大
B.各个阶段的通过比例是由招聘人员自己确定的
C.招聘录用的阶段越多，招聘的规模相应地就越大
D.招聘的规模越大越好
E.组织一般通过金字塔模型确定招聘规模

A.应聘者往往对薪资待遇要求不高
B.应聘者比用其他方式招聘的员工留任时间长
C.招聘的成本比较低
D.应聘者与岗位的匹配度比较高
E.新员工能得到推荐人的培训与指导

A.制造紧张情绪，使求职者无法表现出真实能力
B.获得简历及笔试中未能获取的信息
C.夸大工作条件或给予过多承诺，从而留住应聘者
D.详细了解求职者的特殊经历和能力
E.与求职者在相互信赖的气氛中真诚交流

A.招聘活动的起点是确定职位空缺
B.招聘活动的起点是编写职位说明书
C.企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘
D.企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘
E.人力资源的招聘与录用工作起始于人力资源规划和职位说明书

A.招聘费用低
B.选择余地大，有利于找到一流人才
C.应聘者适应新岗位的时间短
D.有利于激发内部人员的积极性
E.不会导致组织内出现小团体

A.时间和经费有限
B.需要变革
C.采取稳定的市场战略
D.面临易变的外部环境
E.面临稳定的外部环境

A.看重新员工的社会经验和工作经验
B.重视培养独特的企业文化
C.没有能力提供完备的培训
D.企业领导比较严厉

A.招聘时间通常采用招聘金字塔模型来确定
B.招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定
C.招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短
D.招聘录用的阶段越多，招聘开始的时间应该越晚

A.职业介绍机构
B.校园
C.猎头公司
D.互联网

A.需要在短时间内展开“闪电式轰炸”的时候
B.招募对象为专业性比较强的人员
C.职位空缺有许多种
D.在某一地区有足够的求职者