团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目...

单项选择题团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况？（）

A.检查工作分解结构（WBS）以确定哪些相关方的可交付成果受到影响
B.评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划
C.与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜
D.使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程

1.单项选择题完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做？（）

A.提交变更请求以批准额外资金
B.签发变更请求以减少范围，保持原始预算
C.进行成本效益分析，以确定对预算的影响
D.与供应商协商一个较低的价格

2.单项选择题一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题？（）

A.项目章程
B.假设日志
C.范围管理计划
D.相关方参与计划

3.单项选择题在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

A.查阅风险管理计划
B.审查成本管理计划
C.通知发起人
D.联络采购团队

4.单项选择题在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）

A.创建工作分解结构（WBS）
B.定义范围
C.核实范围
D.控制范围

5.单项选择题供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）

A.向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
B.修改检查和采购管理计划
C.提交请求以变更供应商的范围
D.制定风险应对计划

6.单项选择题一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）

A.审查相关方登记册
B.与项目发起人会面
C.更新相关方参与评估矩阵
D.定期及时审查沟通策略

7.单项选择题项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容。项目经理首先应该怎么做？（）

A.向项目团队成员发送一封电子邮箱指示他们加班工作以满足截止日期
B.执行根本原因分析，并更新项目文件
C.与团队开会以确定合适的纠正措施
D.将该问题通知所有相关方，并提交变更请求

8.单项选择题在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.遵循变更管理计划
B.计划培训活动
C.将该问题上报给项目发起人
D.遵循资源管理计划

9.单项选择题由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.审查范围基准
B.应用监管风险过程
C.更新经验教训知识库
D.解散项目团队

10.单项选择题一个项目落后于进度，并超出预算。由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做？（）

A.与两位经理会面，并要求他们立即结束冲突，以避免对项目造成负面影响
B.与相关方讨论该情况，并遵照他们的建议处理冲突
C.与两位经理的主管会面，讨论可能的行动
D.查阅团队章程以了解如何处理这个冲突的指导方针