A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多元化战略
D.防御型战略
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A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多元化战略
D.防御型战略
A.机会
B.威胁
C.优势
D.劣势
A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
A.企业内部环境的优势和劣势是企业独有的信息
B.企业的优势和劣势是相对于其竞争对手而言的
C.判断企业的优势和劣势是指其综合的优势和劣势
D.若企业身处威胁之中，自身又具有与此相关的劣势，则需采用防御型战略
A.波特五力模型
B.价值链分析
C.PEST分析
D.SWOT分析
最新试题
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（）。
净化水设备的生产成为某国新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了（）。
某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。
甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
下列关于SWOT模型表述不正确的是（）。